Tél. 02 90 73 24 33
    Coach Expertise : Expert Comptable et Conseil RH Vannes
    Devis en 48 h

    CONSEIL RH VANNES – BRETAGNE

    Des ressources humaines précieuses

    Nous considérons que vos salariés sont des ressources humaines précieuses pour le fonctionnement durable de votre entreprise.

    C’est pour cette raison que notre équipe RH est en veille permanente sur le plan règlementaire et sur le plan des innovations sociales pour vous en faire bénéficier en tant que dirigeant.

    Notre accompagnement « Missions réglementaires RH »

    Au niveau des salariés :

    • Formalités d’embauche de salarié (promesse d’embauche, déclaration d’embauche, rédaction du contrat de travail, aides à l’embauche, attestation de formation à l’embauche)
    • Elaboration des fiches de poste (à annexer au contrat de travail)
    • Production des bulletins de salaires et des déclarations sociales (DSN)
    • Package optimisation salariale (intéressement, PEE/PEI, participation, PERCO, chèque déjeuner, chèque cadeaux)
    • Mises à jour des documents et registres obligatoires (entreprise et salariés)
    • Formalisme lié à l’organisation des congés payés
    • Mise en place des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels
    • Elaboration du règlement intérieur de l’entreprise et formalités de dépôt
    • Mise en place des mesures de prévention des risques professionnels (faute inexcusable du dirigeant)
    • Organisation des élections du Comité Social et Economique (CSE)
    • Audit social
    • Procédure de rupture de contrat de travail (licenciement, rupture conventionnelle et transaction)

    Notre accompagnement « Conseil et Formation Management RH»

    Notre accompagnement s’appuie sur une analyse à partir d’outils innovants pour mieux comprendre votre fonctionnement en tant que dirigeant, et le fonctionnement de vos salariés que ce soit à titre individuel ou dans le cadre de leur équipe.

    « Je veux en savoir plus sur mon profil de chef d’entreprise »

    Via un questionnaire adapté à votre situation de chef d’entreprise, notre coach certifié vous fait une restitution individuelle en face à face ou en visioconférence.

    Au cours de cet entretien individuel, vous découvrirez vos motivations, vos besoins, votre mode de communication et l’impact que cela produit sur votre entourage et vos points de vigilance.

    L’objectif de cet entretien individuel : mieux vous connaitre en tant que dirigeant pour mieux comprendre votre manière de fonctionner et l’impact que cela produit sur votre entourage

    La méthodologie : vous remplissez un questionnaire (50 questions) sur Internet via des codes d’accès que nous vous aurons préalablement délivrés. Comptez environ 30 minutes pour y répondre. Nous programmons ensuite un rendez-vous de 2 heures pour vous restituer votre profil de chef d’entreprise en entretien individuel.

    « Demander un devis « Mon profil de chef d’entreprise »

    Au-delà de votre profil de dirigeant et de manager, nous pouvons ensuite déceler les compatibilités des profils de fonctionnement de votre équipe et avec vous-même ou vos managers.

    « Je veux mieux travailler avec mon équipe »

    Notre accompagnement Management RH vous permet aussi de faire un bilan des forces et des faiblesses de votre équipe dans une logique de gagner en implication et efficacité collective.

    Dans quelle situation nous pouvons intervenir ?

    • Pour renforcer votre cohésion d’équipe afin de permettre à chacun de vos salariés de mieux connaitre sa manière de fonctionner et de mieux comprendre également le fonctionnement de ses collègues.
    • Pour améliorer la qualité des relations dans votre équipe et plus globalement le climat social de votre entreprise
    • Pour visualiser le profil des besoins et motivations de vos collaborateurs à titre individuel
    • Pour développer la motivation individuelle et collective de votre équipe
    • Avant de recruter un nouveau collaborateur, grâce à la visualisation du profil de votre équipe, vous pouvez décider de recruter un profil complémentaire ou un profil identique à un collaborateur déjà en place dans votre entreprise. Vous pouvez aussi vous appuyer sur les résultats de notre questionnaire pour intégrer un nouveau collaborateur qui ne va pas venir déstabiliser une équipe performante.

    Quelques clés de compréhension managériale

    • Vos salariés n’ont pas tous les mêmes besoins… Ils n’ont pas tous les mêmes motivations… La motivation ne se commande pas …
    • En tant que chef d’entreprise, il vous appartient de bien connaître chacun de vos collaborateurs (c’est votre premier acte de management) afin de leur confier les missions et les tâches dans lesquelles ils seront naturellement épanouis et performants.
    • Autre notion que vous devez intégrer : « nous ne faisons longtemps que ce que l’on aime », d’où l’importance de bien se connaître pour savoir ce qui nous motive.
    • Dernière notion : « le naturel revient toujours au galop ». Qu’est-ce que cela veut dire en terme de management ?
    • Vous pouvez demander à un salarié sur un temps donné de faire l’effort d’accomplir une mission qu’il n’aime pas mais vous remarquerez son essoufflement au fil du temps et son niveau d’implication diminué.
    • Nous vous livrons ces quelques clés de compréhension (elles sont loin d’être exhaustives !!) pour vous repérer face à des collaborateurs démotivés devenant potentiellement la source de tensions relationnelles.
    • Vous-même, vous vous retrouvez à devoir gérer ces situations au minimum inconfortables tant pour votre collaborateur que pour vous-même. Au pire ces situations inconfortables dégénèrent en conflit pour se solder par une procédure de licenciement pour motif disciplinaire (faute de management suffisant). Ces tensions impactent des contretemps au niveau de l’avancement de vos activités et dégradent aussi votre ambiance sociale.
    • Voilà en quelques mots comment la situation de démotivation d’un salarié non épanoui sur ses missions peut engendrer des difficultés relationnelles et se transformer en une situation conflictuelle dans l’entreprise.
    • Notre accompagnement RH consiste à prendre en compte tous ces paramètres pour rendre notre intervention efficace par rapport à votre besoin.

    Notre méthodologie :

    Notre accompagnement Management RH s’appuie à la fois sur des professionnels expérimentés du management des RH et sur des questionnaires reconnus et adaptés à votre problématique d’entreprise.

    Pour garantir la restitution de vos résultats, nos coachs sont formés et certifiés pour l’utilisation de ces outils. L’expérience professionnelle en management RH de nos intervenants participent à la qualité de notre accompagnement.

    « Je veux optimiser mes recrutements »

    Nos outils d’analyse permettent de fiabiliser vos recrutements depuis la diffusion de votre offre d’emploi jusqu’à l’intégration de votre nouveau collaborateur.

    Pour quelle raison ?

    Notre accompagnement définit avant même la parution de votre offre d’emploi un profil de personnalité en lien avec les missions et tâches que vous voulez confier à votre futur collaborateur. Le travail que vous faites durant cette étape avec votre coach vous permet de diffuser :

    • une offre d’emploi personnalisée à votre entreprise en vous appuyant sur le travail de construction de la fiche de poste (à annexer au contrat de travail de votre salarié)
    • une offre d’emploi plus attractive pour attirer les meilleurs candidats

    Au-delà de la phase recrutement, vous préparez aussi avec votre coach, l’intégration de votre futur salarié au sein de l’équipe existante.

    Autre impact : diffuser une annonce d’emploi, c’est parler de votre entreprise. Avec votre coach, vous consolidez aussi votre marque employeur.

    Notre accompagnement recrutement est une démarche globale qui se projette jusqu’à l’intégration du futur collaborateur dans votre équipe existante. Pour nous c’est un incontournable pour réussir durablement votre recrutement.